Стратегическая сессия для собственников и топов

Оптимальный формат — 1,5–2 дня очно (полный день плюс утро второго дня). Онлайн — 3–4 блока по 90 минут с домашними заданиями между ними. Короче — не успеть пройти цикл диагноз → решение → план.

6–12 человек: собственник, топ-менеджмент, лидеры ключевых направлений. Участники должны иметь полномочия принимать решения — иначе всё сведётся к «пойдём посоветуемся».

От 200 000 ₽ — зависит от формата (очно/онлайн), подготовки, количества участников и глубины pre-work. На первой бесплатной встрече согласуем объём и дадим точную смету.

Три артефакта: стратегия на 12 месяцев с 2–3 ключевыми фокусами, roadmap на 90 дней с ответственными и сроками, список блокеров и список гипотез для тестирования. Всё фиксируем в одном документе.

Когда рост замедлился, есть конфликты между отделами, готовится поворот (новый продукт/рынок) или начался кризис. Проще говоря: когда у собственника ощущение «бежим, но непонятно куда».

Планёрка — про операционку («что делаем на этой неделе»). Стратсессия — это момент, когда команда снимается с операционки и принимает решения верхнего уровня: куда идём, зачем и с кем.

Консалтинг — это «вот рекомендации, дальше сами». Трекинг — это «делаем вместе, проверяем, корректируем, доводим до результата» в режиме регулярных встреч на 6–12 месяцев. Стратсессия — это концентрированный 1–2-дневный формат: за короткое время фиксируем курс на год и план на 90 дней. После стратсессии логично продолжить в трекинге — чтобы доводить решения до внедрения, а не складывать в стол.

Конечно, вы можете их не раскрывать. Но без реальных цифр работа будет похожа на хождение вслепую — решения в стратегии строятся на unit-экономике, марже по каналам, структуре выручки. Цифры помогают нам видеть максимально точную информацию. В любом случае, мы подписываем соглашение о неразглашении данных до начала работы.